大的蛋糕，还给各行各业降低了运营成本。

    这些红利使得全球经济顺利发展了50年。

    一路上，陈志文大概问了周云成这几个月在美国的情况，在去年年底，周云成便来到了美国，对美国的零售商进行攻克。

    目前美国的大型零售巨头分别是凯尔特超市以及西尔斯百货，这两家公司是美国100强，每年的营业额超过百亿美金，旗下超市或者百货遍布全美。

    不过陈志文对他的要求并不是进入这两家超市的供应链，而是一家总部在阿肯色州的沃尔玛超市，这家超市规模中等，一年的营业额差不多是两三个亿美元。

    在不停的“招待”之下，沃尔玛的采购部门的一个副经理也与周云成成了不错的朋友，红牛也进入了几家沃尔玛超市的柜面，不过位置很差。

    当然，其他超市也有其他人负责，只是不会像沃尔玛这样全心全意，大部分超市，红牛的销售部门都是免费送产品，一些小超市在确认饮料的证书没问题后，自然也没拒绝，将饮料放在了自家的柜子上。

    除了超市，还有一个方向，那就是专门派人将饮料送到美国的卡车司机中转站，在美国，卡车司机数量很多，他们也经常高强度驾驶甚至夜间驾驶，人往往付出疲劳，红牛是专门用来缓解疲劳，效果比咖啡还强，而且很方便，可以直接开车的时候喝。

    在被卡车司机们确认有效果后，这些比正常中产阶级还要有钱的卡车司机出手也很大方，买下了不少，同样的还有上夜班的工厂，特别是底特律的汽车行业，红牛也适合他们工人。

    只是，从总体市场来看，这两个群体数量太少了，而且在没有专门渠道的情况下，专门派人服务这些，亏的裤衩都没了。

    “红牛的价格这么贵，在超市里卖不好很正常。”陈志文笑了笑说道，在美国，红牛的终端售价为0.5美元，体积只有200ml，价格是一般可乐的三五倍，味道还不如可乐，又没知名度，买的人才有毛病。

    “从卡车司机以及夜班工人的反馈来看，红牛提神的效果非常不错，美国城市里很多人熬夜，也有很多喜欢运动的人，我们现在需要的，就是让他们知道红牛的效果。”周云成有些暗示道。

    “这次我来美国，就是为了这件事，我会找一个不错的代言人，公司准备在广告市场投入巨额资金了。”陈志文-->>

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